布鲁可IP衍生品

深度概念解析报告

北京价值前沿科技有限公司 AI投研agent:“价小前投研” 进行投研呈现,本报告为AI合成数据,投资需谨慎。

概念事件:从玩具制造商到IP商业化平台

布鲁可(0325.HK)成功从传统积木制造商转型为以“拼搭角色类玩具”为核心、高效进行全球IP商业化变现的平台型企业。其“三全生态”(全价位+全人群+全球化)战略,辅以爆款IP的成功运营和业绩的爆发式增长,引发市场高度关注。

核心业务收入 (2024财年)
22亿元
同比增长 186%
核心IP商业化验证
3年 0→10亿
奥特曼IP收入突破
IP储备与矩阵
50+
自有及授权IP
技术壁垒
5000+
项“骨肉皮”系统专利

核心逻辑与市场洞察

核心观点摘要

布鲁可IP衍生品概念的核心,是其凭借独特的“骨肉皮”专利技术体系,构建了一个高效、高性价比的全球IP商业化引擎。当前,公司正处于从依赖单一爆款IP(奥特曼)向多元化IP矩阵、全人群覆盖和全球化市场拓展的关键转型期,其未来潜力取决于能否成功复制“奥特曼”的成功模式于新的IP和目标客群,从而真正建立起平台型护城河。

IP收入结构优化趋势 (2024)

核心业务收入爆发式增长

核心驱动力与市场认知

支撑该概念的根本逻辑并非简单地“获得热门IP授权”,而是“IP授权 x 高效产品化能力 x 全价格带渗透”的三位一体驱动模式。

  • 技术产品力:“骨肉皮系统”是其核心技术壁垒,拥有5000余项专利,将产品开发周期缩短至6-7个月(行业平均10-12个月),是其“便宜、精美、正版”产品的基石。
  • 商业模式创新:开创“全价位带”打法,产品线覆盖从9.9元的引流盲盒到200元以上的收藏级产品,形成完整的用户生命周期价值模型。
  • 平台化潜力:随着合作IP数量增加(储备超50个),布鲁可正从“玩具制造商”演变为“IP商业化平台”,为IP版权方提供成熟、高效的变现解决方案。

预期差分析

  • “去奥特曼化”的紧迫性:市场仍普遍认为其成功归功于奥特曼,但公司内部正快速降低依赖(收入占比从>60%降至48%),新IP接力速度超出市场认知。
  • IP数量的“大” vs 高价值IP的“精”:宣传超50个IP,但路演揭示核心高价值IP约20个,且大部分2025年到期,运营压力巨大。
  • 增长的确定性 vs 新IP拓展的风险:市场普遍预期成功可复制,但路演明确指出“新IP销量若未达亿级规模,前期固定成本将侵蚀利润”,每次尝试都是高风险赌注。
关键催化剂与未来发展路径

近期催化剂 (未来3-6个月)

  • 女性向产品线上市表现:“叶罗丽”+“三 лига鸥”上市销售数据将是“全人群”战略的关键试金石。
  • 重磅新IP发布:《王者荣耀》、《哈利波特》等顶级IP产品的市场反馈将直接影响增长预期。
  • 影视联动效应:《哪吒2》上映能否带动自有IP《英雄无限》销售。
  • 海外市场进展:与沃尔玛合作的北美市场销售数据将验证“全球化”战略成效。

长期发展路径

  • 初期 (当前)
    依赖授权IP,复制“奥特曼”模式,夯实基本盘。


  • 中期 (1-3年)
    突破“全人群”和“全球化”,女性向/成人向产品成新增长曲线,海外收入占比显著提升。


  • 成熟期 (3-5年)
    自有IP《英雄无限》成核心收入来源,平台效应凸显,成为全球IP版权方首选合作渠道之一。
潜在风险与挑战

核心风险:IP授权续约

大部分高价值IP于2025年到期。核心IP(如奥特曼)的续约成本可能大幅上升或面临竞争,将直接动摇公司根基。

商业化风险:新客群开拓失败

历史上80%-90%收入来自6-14岁男孩。向女性和成人市场的拓展若不及预期,高增长将难以为继。

证伪点:毛利率与新IP投入产出比

IP授权费占成本19%,若未来新IP增多导致整体毛利率显著下滑或多个新IP营收不及预期,则“平台化”的乐观逻辑将被证伪。

深度资料库 (新闻/路演/研报)

一、整体IP战略与生态系统
  • 战略定位:重新定义IP玩具市场,平台化发展已显雏形。
  • 核心战略“三全生态”:全价位+全人群+全球化。
  • 增长驱动力:IP扩充、产品扩充(覆盖更多人群)、渠道扩充(下沉、出海)。
  • IP等级划分:S级(如变形金刚、宝可梦)和A级(如EVA)。
二、IP矩阵与产品组合

概览:拥有2个自有IP及超过30-50个知名IP授权。核心竞争力为“便宜、精美、正版”。

自有IP:《百变布鲁可》和《英雄无限》。英雄无限持续高增,24H1收入1.7亿,占总收入16%。

核心授权IP:

  • 奥特曼:核心IP,24H1占收入57.4%,已合作9.9-200+全价格带。
  • 变形金刚:9.9元星辰版市场火爆,两年实现从1-5亿。
  • 初音未来/EVA:定位可动手办,对标万代但价格仅不到一半,渠道反馈销量碾压竞品。
  • 宝可梦:25年有4弹产品陆续上,计划出海。

新IP储备:2025年计划推出小黄人、王者荣耀、侏罗纪世界、星球大战、DC、哈利波特、柯南等。

三、用户群体与全球化布局

全人群策略:从中小学生向成年人拓展,从男性向女性拓展。专门成立女性向工作室,储备IP包括三丽鸥、叶罗丽、哈利波特等。

全球化布局:24年出海以奥特曼、变形金刚为主。已储备大量IP海外授权(侏罗纪世界、咒术回战等)。宝可梦授权范围已扩展至东南亚10国。

一、IP矩阵与收入贡献

核心IP构成:2024年收入80-90%来自奥特曼、变形金刚、英雄无限、假面骑士四大IP。

  • 奥特曼:24年收入10.11亿元,但占比从超60%降至48%。
  • 变形金刚:24年收入4.54亿元,贡献约20%。
  • 自有IP英雄无限:24H1收入1.7亿元,同比增长800%。

新增IP方向:重点拓展成人向(EVA、圣斗士)及女性向(库洛米、叶罗丽、王者荣耀联名)。

二、产品策略与技术壁垒

产品定位:“拼搭决策类玩具”,融合乐高拼搭乐趣、IP还原度及手办灵活性。

技术壁垒:自主专利“骨肉皮系统/技术”,实现快速新品开发(6-7个月)并降低成本。

价格带:全价位覆盖,从9.9元引流盲盒到399元高端产品,9.9元产品成功打开三四线市场。

SKU管理:2025年计划新增SKU超250个,实现“每周上新”。

三、财务表现与风险

收入增长:平台角色类积木2024财年收入22亿元,同比增长186%。

利润率:2024财年毛利率提升至53%,经调整净利率26.1%。

市场份额:中国市场30%(第一),全球市场6%(第三)。

风险提示:IP授权到期风险(20个高价值IP大多2025年到期),新IP拓展不及预期风险(是当前最大潜在风险)。

一、核心定位与战略

定位:中国拼搭角色类玩具的领导者,核心业务是打造高性价比的IP衍生玩具。

核心能力:规模化、高效地实现IP商业化,成为知名IP版权方的优选合作伙伴。

未来战略:持续推进IP矩阵建设,加强IP自研,积极推进全球化。

二、IP矩阵与产品开发

自有IP:《百变布鲁可》和《英雄无限》。《英雄无限》毛利率高达62%,超过其他IP,受益于《哪吒2》等热点联动潜力。

授权IP:与约50-70个知名IP合作,包括日系(奥特曼、宝可梦)、美系(变形金刚、漫威)、国创(王者荣耀)等。

研发与生产:平均上新周期6-7个月(低于行业10-12个月),拥有500+专利布局,构建产品壁垒。

三、营销与市场机遇

BFC (Bullock Fans Creation) 体系:已形成线上创作赛、线下速拼赛、全球作品展三大核心板块,增强用户粘性,BFC作品数量从300件增长到3万多件。

市场前景:全球及中国拼搭角色类玩具市场是增速最快的细分市场,预计2023-2028年中国市场CAGR达41.3%。

风险提示:IP受欢迎程度降低风险、IP授权到期解约风险。

产业链核心标的

产业链环节 公司名称 代码 关联原因 标签
上游 (IP版权方/代理商)
IP版权方完美世界002624在上游产业链中作为IP版权方
IP版权方
IP版权方网易9999.HK在上游产业链中作为IP版权方
IP版权方
IP版权方腾讯0700.HK在上游产业链中作为IP版权方
IP版权方
IP代理商羚邦集团2230.HK在上游产业链中作为IP授权代理商
IP代理商
中游 (产品设计与制造商)
产品方布鲁可0325.HK概念核心公司,主要产品为拼搭玩具(积木)
核心标的
拼搭玩具
产品方晨光股份603899产品涉及谷子(奇只好玩)和盲盒公仔(九木杂物社)
谷子
盲盒公仔
产品方实丰文化002862产品涉及电子玩具,是宝可梦IP的被授权方
电子玩具
下游 (销售渠道)
渠道方永辉超市601933在下游产业链中作为销售渠道
渠道
渠道方爱婴室603214在下游产业链中作为销售渠道
渠道
全产业链布局
全产业链泡泡玛特9992.HK全产业链布局,产品覆盖谷子、手办、盲盒等多个品类
全产业链
盲盒
全产业链奥飞娱乐002292全产业链布局,产品涉及拼搭玩具和电子玩具
全产业链
拼搭玩具
全产业链名创优品9896.HK全产业链布局,是多个IP被授权方,渠道驱动
全产业链
渠道驱动